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日租房、短租房網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎?

　　日租、短租概念最早由美國(guó)旅游租房網(wǎng)站 Airbnb首創(chuàng)，在2011年最近的一輪的融資中，募集資金達(dá)到1.12億美元，該輪融資對(duì)Airbnb估值達(dá)到12億美元。因此引發(fā)國(guó)內(nèi)眾多資本關(guān)注。Airbnb模式本質(zhì)上是將那些閑置的房屋提供短租服務(wù)，提供給那些旅游者或者有短租需求的用戶。Airbnb區(qū)別于酒店的是按天計(jì)費(fèi)的租房服務(wù)，價(jià)格比傳統(tǒng)酒店較低，由于短租服務(wù)的房屋都是個(gè)人房東的房子，一般有廚房等配套設(shè)施，裝修等也和傳統(tǒng)酒店不同，所以住宿體驗(yàn)上會(huì)更有家的感覺(jué)。北京短租房
　　在國(guó)內(nèi)，日租房、短租房其實(shí)一直存在，只不過(guò)在垂直的短租平臺(tái)出現(xiàn)之前，分散在各大網(wǎng)站，沒(méi)有集中展示。隨著，短租房日益增多，短租概念逐漸為游客熟悉，短租房網(wǎng)站就收集這些房源，集中在網(wǎng)站展示，自然就催生了短租房、日租房網(wǎng)站高速發(fā)展。短租網(wǎng)站實(shí)際上是個(gè)“中介平臺(tái)”，一方面要有足夠房源供租客選擇，另一方面，要有足夠多的租客前來(lái)選房、訂房。雙方在這個(gè)平臺(tái)達(dá)成交易，最后，短租網(wǎng)站向房東收取房租成交額的10%左右費(fèi)用，作為平臺(tái)的服務(wù)傭金。這也是目前短租房、日租房的最主要盈利模式。
　　有了美國(guó)Airbnb的成功榜樣，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司也看中這一塊誘人的“蛋糕”，紛紛跟進(jìn)、復(fù)制。一時(shí)間誕生多家短租、日租網(wǎng)站，搶灘短租市場(chǎng)，搶奪傳統(tǒng)酒店蛋糕。這些網(wǎng)站從運(yùn)營(yíng)模式、盈利模式，都復(fù)制Airbnb。記者進(jìn)入游天下、住我那、愛(ài)日租、螞蟻短租等網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站版式都大同小異。房東和租客都能輕易進(jìn)行信息檢索，頁(yè)面表現(xiàn)形式和酒店預(yù)訂網(wǎng)站如藝龍、攜程都很相似，輸入地點(diǎn)、日期，會(huì)有不同的排序方式顯示結(jié)果，通過(guò)網(wǎng)站這個(gè)第三方來(lái)保證交易，然后網(wǎng)站收取一定比例的傭金。
　　同是目前流行的“O2O模式” (OnlineToOffline，即線下商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易前臺(tái))，“團(tuán)購(gòu)”在2011年火得一塌糊涂，競(jìng)爭(zhēng)只能用慘烈來(lái)形容。短租房、日租房網(wǎng)站也同樣蜂擁而出，會(huì)不會(huì)重演“團(tuán)購(gòu)”一樣的“千團(tuán)大戰(zhàn)”式局面?業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)和“團(tuán)購(gòu)”類似的情況，短租平臺(tái)不像團(tuán)購(gòu)那么簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)公司要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，存在包括技術(shù)、資金、營(yíng)銷、推廣等諸多門檻。不是純粹復(fù)制那么簡(jiǎn)單。短租和團(tuán)購(gòu)還是有很多區(qū)別。“團(tuán)購(gòu)”重點(diǎn)關(guān)注餐飲、娛樂(lè)等吃喝玩樂(lè)等消費(fèi)者已有認(rèn)知的服務(wù)，市場(chǎng)已經(jīng)成熟，運(yùn)營(yíng)相對(duì)容易。而短租還是個(gè)新概念，在歐美國(guó)家，出游預(yù)訂家庭旅館是常見(jiàn)形式，但在國(guó)內(nèi)還是個(gè)新鮮事物，消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)都有待培育。
　　業(yè)內(nèi)專家預(yù)測(cè)，日租房、短租房網(wǎng)站肯定2012年互聯(lián)網(wǎng)投資熱點(diǎn)，其中游天下、住我那、愛(ài)日租、螞蟻短租等幾家資本雄厚的網(wǎng)站將形成“第一梯隊(duì)”，而深耕本土的短租網(wǎng)站憑借本地資源優(yōu)勢(shì)也將分食短租市場(chǎng)蛋糕。同時(shí)，包括盈利時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，投資、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、推廣等多重壁壘等也極大提高市場(chǎng)進(jìn)入門檻，決定了只有資本雄厚的公司才能最后勝出。后來(lái)者想搶奪短租這塊蛋糕，不會(huì)像“團(tuán)購(gòu)”那么容易。

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