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摘 要 多元化戰略被業界普遍采用，但實行的后果卻有顯明差異。因而，企業必須重視協同效應，重視做好主業，通過中心才能的延長與拓展使多元化戰略獲得顯著功效。
　　要害詞 企業戰略 多元化經營 風險防備
近年來，對于專業化與多元化經營始終是企業在擴大過程關注的重點問題，而企業多元化經營已成為企業發展的一種典范的經營戰略。下面針對多元化問題進行剖析與探討。
2 多元化經營應留神的問題
2.1 留神“獨特效應”
“獨特效應”即協同效應，除了分散經營的團體多元化以外，以一業為主的團體多元化（即有明白的主營業務）、同心多元化、程度多元化、縱向多元化都有一個共同的中心問題，即經營進程的“整體效應”，或稱“共同效應”。所謂共同效應是指經營進程的不同環節、不同階段、不同方面共同應用同一資源（原資料、裝備、技術、管理、市場、信息、人才）發生整體效應。包括：第一，生產技術方面的共同效應，即在原資料、零部件、設計與開發、機器與裝備、工藝、工程技術人員的應用上存在整體性，從而能減少投資，節儉開發和生產成本，進步技術、生產程度。第二，市場方面的共同效應，即在銷售渠道、顧客、促銷、產品銷售方面的彼此增進作用，老產品能為新產品引路走進市場，新產品又能為老產品開辟市場；老市場能為新市場供給示范，新產品又能為老產品擴展范疇，從而能減少營銷用度，增添銷售額和市場占領率，有利于市場的開拓。第三，管理方面的共同效應，即在管理的內涵、作風、尺度、方式、手腕等方面比擬一致，從而勤儉管理職員熟悉新產品、新業務、新市場、新技術、新信息的時光和精神，提高管理效力。
2.2 多元化經營可能給企業帶來的風險
多元化經營從總體上講能輔助企業抵抗風險、化解要挾，但同其余任何事物一樣，也有利弊兩個方面。若采用的適合，它能夠進步企業的競爭優勢；而采用的不適當，則會侵害企業資源的公道配置，從而影響企業的競爭優勢。多元化戰略可能給企業帶來的風險包括以下多少個方面：
（1）體系危險。企業進行多元化經營時，不可防止地要面對多種多樣的產品和各種各樣的市場，這些產品在生產工藝、技巧開發、營銷手腕上可能不盡雷同，這些市場在開發、開辟、浸透、進入等方面也都可能有顯明的差別。企業的治理、技巧、營銷、出產職員必需從新熟習新的工作范疇跟熟習新的業務常識。另外，因為企業采取多元化經營，范圍逐步擴展，機構逐步增多，企業內部原有的分工、合作、職責、好處均衡機制可能會被攻破，治理、和諧的難度大大增添，在資源從新配置和保障企業競爭優勢方面會碰到較大的挑釁。企業若向新范疇進軍，有可能決議失誤，并且要受到失敗的危險，造成新的經營項目標失敗。
（2）資產疏散化。企業在必定前提下，必定時代內所有的資源是一定的、有限的，假如企業內出產經營單位過火疏散，就輕易失去原有主導產品、主營業務的競爭上風，終極會導致企業在原有主導產品或主營業務競爭失去市場跟上風。
（3）本錢風險，即代價風險。通過多元化策略來下降經營風險須要付出一定的代價。對互不相干的多元化或跨行業經營發展方法，人們不能夸張“把雞蛋放在不同籃子里最保險”論文范文。由于，從更深檔次斟酌，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。假如把造籃子或買籃子的本錢斟酌進去，可能很多企業仍是抉擇把雞蛋放在一個籃子里。因而，企業采取多元化策略要進行綜合比擬。

   1 多元化戰略的含意
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基礎經濟用處下同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是絕對企業專業化經營而言的，其內容包括產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。
所謂產品的多元化，是指企業新生產的產品逾越了并不一定相干的多種行業，且生產多為系列化的產品論文代寫多少錢；所謂市場的多元化，是指企業的產品在多個市場，包含海內市場和國際區域市場，甚至是寰球市場；所謂投資區域的多元化，是指企業的投資不僅集在一個區域，而且分散在多個區域甚至世界各國；所謂資本的多元化，是指企業資原來源及形成的多種情勢，包含有形資本和無形資本諸如證券、股票、常識產權、商標和企業名譽等。
個別意思上的多元化經營，多是指產品生產的多元化。多元化與產品差別是不同的概念。所謂產品差別是指統一市場的細分化，但在實質上是同一產品代寫論文。而多元化經營則是同一企業的產品進入了異質市場，是增長新產品的品種和進入新市場兩者同時產生的。所以多元化經營是屬于經營戰略的產品―市場戰略范圍，而產品差異屬于統一產品的細分化。同時，對企業的多元化經營戰略的界定，必需是企業主導產品低于企業產品銷售總額的70%。
 

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