(電子商務之家訊)本錢增速對消消費增幅、網購分流線下、實體零售企業大面積效益下滑，在零售業最艱巨的時刻，中國最大的零售企業之一蘇寧開端嘗試互聯網化的轉型。

　　蘇寧副董事長孫為民、蘇寧易購履行副總裁李斌在接收科技等少數媒體的專訪時強調，蘇寧全部公司正面臨全面向互聯網轉型的關口，公司高低已經下信心徹底轉型互聯網，目前蘇寧易購已經實現了互聯網公司的架構系統調劑。

　　一開始我們對互聯網零售的抉擇還不太成熟，2009年易購平臺上線時的構想還很狹窄，只是以為我們缺乏網上渠道就去做一個網上渠道。孫為民回想說，那時咱們把線上線下割裂，造成了良多問題，比方兩個渠道在銷售上相互博弈，采購、物流平臺不能共用等。

　　經由3年的發展,天王表，我們日益的感觸到線上線下兩大渠道必須融會，因而才有了2月21日蘇寧新組織新架構的調整。孫為民說。

　　6月或推免費開放平臺

　　在那次調劑中，蘇寧將之前獨破公司性質的蘇寧易購拿回到總部體制中，變為電子商務經營總部，與連鎖平臺經營總部、商品經營總部，造成三大經營事業群。蘇寧易購本來的洽購職能被收回到團體商品經營總部，物流職能也被同一到團體，蘇寧易購自身只負責電商平臺的業務治理。

　　孫為民說明說，過去蘇寧易購做為一個獨破公司既有采購，又有銷售，還有物流，調整之后，蘇寧易購只專一于商品、運 營層面，做為一個平臺或者門戶來運作。這次調整變更十分之大，甚至外界有人說，蘇寧易購不了，實在只是從前采購、銷售的職能不了，而做為購物門戶空 間將會更大。

　　在經營品類上，蘇寧易購已經開端了大躍進，除了收購紅孩子帶來的母嬰品類、化裝品、百貨、日用品、圖書、視頻、音樂、數字利用、資訊、游戲、商旅服務都被納入易購的幅員。

　　據內部人士流露，為了加速擴大品類，蘇寧易購或于6月發布免費的開放平臺。

　　在此之前，蘇寧開放平臺始終以洽購模式跟聯營模式運作。前者指由商家直接供貨給蘇寧，蘇寧負責商品的銷售,床單四件套；后者指商家與蘇寧結合經營，蘇寧供給倉儲/配送/結算/同一發票服務，以扣點的方法進行結算。

　　依據孫為民的描寫，蘇寧將全面轉型互聯網零售，不僅僅是實體店和虛構店的融會，而是從企業的底層構造和經營模式上實現向互聯網公司轉型。此外，蘇寧還正謀劃開放云盤算、數據、金融、物流等平臺，成為真正的互聯網服務商。

　　零售新規矩：線上線下同價

　　在線下門店方面,管理學，為了防止電子商務對線下實體店的分流，蘇寧將適時推出線上線下的同價政策。

　　孫為民先容說，從前，網上購物的人群跟實體店購物的人群是兩類人群，然而跟著挪動互聯網時期的到來，這兩個群體的差別越來越小。當初花費者構成了新的花費習慣，到了實體店也會通過手機進行網上比價，蘇寧必需要適應這個趨勢,羽毛球。

　　咱們不可能由于網購的崛起就擯棄實體店，事實上實體店的優勢依然十明顯顯。在孫為民看來，電商之所以可能疾速突起，很大水平上是由于價錢上風，假如實現線上線下同價，實體店面的上風一下子就會凸顯出來。

　　當然，線上線下同價并不象征著全國的蘇寧都是一個價。孫為民表示,抱枕，蘇寧是依據商品品類將全國分為若干區域，同價是指在統一區域中線上線下同價，在不同區域中仍是會有必定的價格差別，這重要是因為物流、區域代辦商造成的。

　　孫為民表現，本次提出線上線下同價與以前不同，以前重要為了短期的促銷跟競爭，而當初是基于長期斟酌而提出的同價政策。蘇寧以前的價錢雙制度模式已經不能引領行業發展趨勢，基于新的互聯網模式下，蘇寧須要樹立新的市場規矩。